你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?

不管你從事任何領域,DO的學問不只題材活潑、引人入勝,同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導,讓我們在生活和工作上表現得更有遠見,更專注於目的。

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DO的學問



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入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。



有關DO的學問的詳細介紹如下:



企業組織內「人」是最大的資產,卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。

老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉,召開年度大會、列出一堆使命宣言,就自認完成偉大的份內事。問題是,接下來呢?怎麼讓描繪的這些美景發生?如果沒有貫徹執行,說得再多都只是空話。

主管們是一個問題。企業內部作業發生延遲或偏差,往往並非外在因素造成,而是各階層的人員缺乏貫徹到底的意識與決心。「想要做的」跟「真實發生的」有很大距離,無怪乎主管們常覺得事情窒礙難行,疑惑明明講得很清楚,為什麼仍然沒做出來?究竟問題出在哪裡?怎麼解決?

員工也是一個問題。如果團隊裡有個愛潑冷水的老員工,或者整個工作環境散漫被動消極,事情沒人負責,上頭的政策到了面對客戶的第一線全都執行得離譜走樣,或者,以為找到夠經驗的好手加入,結果卻證明不是那麼回事。那麼這家公司還會有明天嗎?

究竟該從哪些方向著手,讓該做的事情做好,該達到的目標都順利達成,從而達到老闆、主管跟員工都滿意的三贏呢?這就是本書要揭露的貫徹執行秘方。

作者簡介

勞倫斯.賀頓(Laurence Haughton)

曾任美國廣播公司製作人,暢銷書《以快吃慢》的作者之一,同時也是擁有二十年以上第一線實務經驗的管理顧問,輔導過上千位高階主管,協助他們開發業績與客戶雙料成長的策略與戰術。顧問專長為策略、企業文化變革與管理、績效成長與領導。顧問產業包括製造業、零售業、媒體業以及服務業。曾為財星五十大企業主持帶領營收成長及管理貫徹主題的研討會,如柯達及時代華納等。




  • 出版社:大塊文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2006/06/02
  • 語言:繁體中文


DO的學問



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